《一知在说:企业外脑实战普洱茶》独家连载 |理念篇(3)

  • 时间:
  • 浏览:40
  • 来源:大发红黑大战登入网址-大发红黑大战网站

  企业外脑四大修炼

  企业外脑是那先 人?帮助企业出谋划策的人。这话只说对了一半。另一半呢?是联手企业老板,一块儿避免大问题的人。

  在困难重重的具体情况下,仅仅想方设法是远远严重不足的,能想能说时要能做,做幕后的推手不算那先 ,关键时刻时要冲到台前担当操盘手。在与大问题对峙的日子里,没法足够的耐心与坚定的意志,是撑不下去的。必须隐忍,没法果敢的行动与持续的努力,也是不靠谱的。身经百战的外脑经历提醒大伙,不求一战而胜,每每越挫越奋,敞开身心接受一段又一段旧光阴的煎熬,一次又一次不知疲倦地上路,把一另一个又一另一个大问题甩在肩头,终于把谈文论道的书生,生生地逼成谋生路上捉妖杀魔的实战高手。

  欲练就知行合一的实战型外脑,须从其他基础训练入手。下文讲述的假如有一天企业外脑的四大修炼:具体情况修炼;思维修炼;最好的法律方式修炼;功夫修炼。

  一、具体情况修炼

  具体情况修炼主要包括心态修炼和姿态修炼,是企业外脑入门第一关。衡量一位职业外脑在都没法具体情况,看一遍他有没法把姿态放低,心态放平。

  企业外脑顾名思义假如有一天企业外边的脑袋,企业老板所谓借脑,是借助大伙的脑力与智力,创意与谋略,思想与最好的法律方式,还有文字、设计等知识劳动工具,为企业攻关克难。微小企业老板去掉 一条,除去融智时要融资,融资算是借钱的意思,假如有一天借用你肩头的社会人脉资源。

  怎么看待外脑的价值呢?方一知的回答是:用之则升值,弃之则贬值,不需要则一钱不值。要么你自用,用买车人的脑袋为买车人创业;若为他用,不得劲是在企业的平台上发挥作用,没法请自知,没法企业提供的平台与生产力累积,头脑聪慧难以创造价值;平台高低大小,更让智力劳动大打折扣。项目策划成功,我能 与企业老板一块享受荣耀,但抛下了企业的平台,大伙得从头再来。

  外脑策划说到底是一门手艺而已。企业外脑假如有一天个手艺活儿。这跟瓦匠、木匠没法那先 本质上的区别,假如有一天分工不同。假如有一天大伙没法掌握这门手艺的基本功,肚子里没法其他真料道,轻则企业老板拒绝买单,重则砸掉外脑策划的饭碗。

  企业外脑是谁?大伙是人民的服务员。只不过,所从事的是外脑服务。服务态度端正,这是外脑行业入行的第一性。文人的小自尊,书生的理想主义,算是能摆到桌面上来。唯有负责任的服务企业,全身心地投入进去,沉潜至忘我境界。人家可不时要翻脸,说丑话,大伙不可不时要;项目遇到阻碍,一时停摆, 他人往往烦躁难耐,外脑立于侧,决必须帮倒忙——临难而退,这不可不时要。鲁迅先生说,这是一场韧性的战斗。憋着一股心劲儿,从春到秋,一仗一仗打下来。

  慢慢你就会找到企业外脑的角色定位,心态渐渐调整到:少其他抱怨情绪,多其他实干精神;少其他得失盘算,多其他聪慧沉淀。与其整天心思飘浮,杂念横飞,不如将散乱的精神聚焦,脑电波切换至外脑频道,与外脑思维同频共振,真正契入大脑清明、脑细胞活跃、精神通畅、灵感飞扬的智性具体情况。

  为那先 大伙到企业短短几天,点穴位一般,点破了困惑企业老板数日,乃至纠结数年的关键性大问题?当大伙步入陌生的企业空间那一刻起,马上就找到了职业感觉。此时此刻,全副精力集中到企业大问题上,惯性思维连同家庭的柴米油盐全然抛在脑后,心无旁骛, 全神贯注, 就像气功的“ 以一念代万念”,快一点 进入了头脑激活、五官敏感、思维快速运转、潜能被唤醒的灵感具体情况。当心灵、头脑、精神(心脑神)汇成一股力量,完全压在一另一个点上,哐当一下子就撞开了大问题的机关,打开了揭秘企业真相的窍门。

  其他企业外脑的作业最好的法律方式,一定是深入企业现场与市场一线,和企业老板面对面、零距离,一块儿进入“发功”具体情况,让生命的火花把彼此照亮。

  二、思维修炼

  外脑策划算是大伙以为的,拍拍脑袋、耍耍嘴皮子没法简单。以企业外脑“抵达现场”你你是什么工作最好的法律方式为例,一是与老板对谈,二是现场出方案。表表面层轻松加愉快的氛围里,是看不见的刀光剑影,烽烟滚滚,归根结底是思维最好的法律方式的比拼;而每一次避免方案的阐述,算是克服内心的惰性与畏惧,以自信战胜恐慌的心灵之旅。

  与企业老板谈笑之间,是观点和观点的碰撞,是深入大问题实质的层层揭露,有你在身边来我往的高手过招,无论用太极推手,还是空手夺刀,我要击倒对方。方一知有句不没法温良恭俭让一段话:打倒老板。所依仗者,便是多年外脑实战历程中形成的“外脑思维”。

  外脑思维算是通常意义上的创意思维与策略思维,假如有一天在变与不变的条件下建立的思维坐标,主要由整合思维与随机思维构成。整合思维累似 高频率、大密度的思维运算,不得劲是面对企业里里外外、远远近近、形形色色、千头万绪的各种大问题,须将大伙的脑力资源、经验积累与精神潜能其他调动起来,参与一场加减乘除的综合运算,较短时间内追到成本小、实效强,简单、直接、可操作,适合该企业的整合策划方案。随机思维的内在机制,反映为外脑的职业直觉与灵性、悟性的耦合效应,是指保持头脑的灵敏度,对形势的微妙变化快速反应,及时追到应对策略与实施方案。累似 ,云南茶马司公司“十二种普洱茶不合格事件”,勐海大叶茶厂“普洱茶保质期事件”,地处时间不过几天,便通过媒体亮出茶企观点,快速引爆了行业话题,影响力辐射到全国,犹如乘上了腾飞的翅膀,两家茶企借助可遇不可求的事件营销与危机公关,品牌形象从普洱茶行业中脱颖而出。

  外脑思维看不见、摸不着,比鸿毛还轻,然而展现锋芒时,仿佛力拔山兮,惊世骇俗。其间有那先 精要吗?莫被浮云遮望眼,透过大问题看本质。世间万事万物不管千变万化,均不离其宗,你你是什么“宗”假如有一天大问题的核心与本质,而物事变化的轨迹,则暴露了大问题的纲要与隐藏的规律,这是其一。其二,大问题由复杂化变简单,无非是提炼累积;而事物的再造与创新,即为累积组合。其三,人的思路没法死路,生机在于对前一天点的抓取能力。

  外脑思维的训练和养成,时要加其他催化剂。方一知买车人的点滴心得是:

  沉进去,出显来。有如潜水,沉潜到服务企业的底层、深处,深度图聚焦经营管理的难点、焦点和热点大问题。大伙算是研究人员,不前一天长篇大论一番,但会 扬长而去。大伙不仅要出方案,时要帮助企业把方案落地。沉进去是为出显来,沉得更深是为了站得更高,站得更高是为落地更实。

  穿越和超越。企业外脑是空中飞人,有时一天内体验了三种不同的季节;大伙与南南北北、不同性格与经历的老板打交道,恍惚从一另一个社会穿越到前一天社会。在一另一个熟悉的环境待久了,惰性油然而生,活力也下降了,每每一上路,浑身的劲儿就提了起来,尤其快到高架桥林立,高楼大厦耸入云天的大城市的入口,血液在沸腾,内心顿生一股子豪气。那一刻是思维最为敏捷超拔,覆盖力和穿透力最强的前一天。此外岁末年初,项目策划纷纷收官,从企业现场或市场一线撤下来,拍拍身上的硝烟与疲惫,回到久别的故乡,换位思考企业世界的种种课题,反观过往的风景,那种感觉是:明月清风今又是,换了人间。

  深度图、深度图、深度图、密度。小前一天看一篇文章说,周恩来总理“思维缜密如水银泻地”,无论大事小情,都能做得一一到位,滴水严实,遂深为叹服。自幼操作性差,特怕干具体事。十几年国企工作,几乎是君子动口不动手。自从踏上民间外脑路,那假如有一天一另一个社会两重天啦。小微企业无小事,老板假如有一天业务员,凡缺位就要补位,企业外脑必须“事不关己、高高挂起”。于是乎事无巨细挂心间,既要站在全局的深度图大处着眼,把控全面,又要狠盯着力点,小处着手,细节出彩。换言之,外脑思维的思维维度,离米 四者缺一不可:站点高的思维深度图,钻研深的思维深度图,透视大问题的思维深度图,整体统筹的思维密度。

  三、最好的法律方式修炼

  企业外脑凭那先 闯荡策划江湖?答曰:价值观和最好的法律方式论。价值观的核心,即为创造与体现,一方面创造企业价值,买车人面体现人生价值。这是一另一个大问题的两面,我要挽起袖子体现人生价值,就要加油创造企业价值。而创造价值离不开最好的法律方式,离不开最好的法律方式的灵活运用。这里方一知与诸位探讨和分享,最好的法律方式、最好的法律方式论在小微企业外脑策划中的应用。

  当外脑工作室与企业达成服务协议,决定“做那先 ”后,接下来面临“为啥做”的大问题。即方向设定前一天,最好的法律方式将是一路过关斩将的利器。可有时,即便聪慧如诸葛亮,也会遭遇出师不利。从项目原点出发,一步一坎是常有的事儿。设想一步到位,没料到每一步算是拐弯儿,自然而然,老板与外脑双方的心态,难免焦虑以至焦躁。

  出发时大伙热血沸腾,蓝图规划天大地大,但必须雄心壮志,是不避免任何大问题的。还是鲁迅先生提醒得对,虚妄正与希望相同。愿望和欲望,梦想和妄想,这后边的分界线在哪里呢?

  深夜躺在床上激情澎湃,第4天 醒来,仍要硬着头皮与灰色的现实对话;有的人遇见挫折就缩头,有的人还未半点动作,就同化在熟悉的氛围里“涛声依旧”了。怪不得某位制壶名家前一天前一天感慨:“ 晚上想想千条路, 早晨起来照样刻茶壶”。

  恰似一另一买车人的命运轨迹与前一天人不同,每一家企业算是其独特的运行规律。而大伙与每一家企业老板的互动,过程与结你造是天差地别。老板的个性特点,工作最好的法律方式,心胸格局,思维线路,各不相同,策划过程可谓百回千折。企业外脑偷不得懒,每服务一家企业,时要量身定做,纯粹脑力加体力的手工劳动。

  每每企业老板借用外脑,往往站在企业转型的十字路口,各种大问题加身,如乱麻难以梳理——前一天特殊的时间节点上, 请外脑助力。其他,手工劳动也假如有一天企业外脑表表面层的作业最好的法律方式,而避免大问题才是外脑策划的王道。大伙是与大问题打交道的人,企业老板碰到坎儿,遭遇避免不了的大问题,才会找你。没法,避免大问题的最好的法律方式从哪里来?

  没错,大伙读过的书本上,刊载了不少品牌案例与营销最好的法律方式,可照搬到企业,那是死定的。好比大夫开药方,企业的症结不同,诊治方案怎会一样呢?

  企业外脑历经多次失败,痛定思痛后,摸索出了一套打着一知外脑烙印的最好的法律方式论。首先,对大伙服务的企业整体地把握。如下围棋,有开局、布局与生盘运作、收官阶段,每一步算是做到头脑清醒,心带有数。唯大方向不移,总体架构的框架不变,某个点,某件事,是可不时要调整和变通的。其次,一定是组合拳的打法更有力量。就像攻克山头,炮兵、坦克、步兵协调作战,取胜方有把握。前进的路线制定下来,策略与最好的法律方式的有效组合,是向着目标步步推进的制胜法宝。请看古希腊人对最好的法律方式的定义:“沿着正确的道路运动”。再次,找到企业的核心竞争力,但会 把你你是什么点放大。企业外脑一贯观点,战略谋划的点睛之处是找定位点,战术操盘的重中之重,则是找寻项目成功的引爆点。故外脑策划的操作要点,应围绕研发制造手榴弹、炸药包,以及选用市场要地,怎么出色地完成引爆任务,很久否企业交了住院费,就该头疼医头,脚疼医脚。

  大伙常碰到没法尴尬的具体情况:小微企业先天严重不足,缺钱缺人缺网点,必须产品过得去,为啥办?外脑策划人既要尊重常识,更要打破常规!而打破常规的最好的法律方式,是要大伙与企业老板头脑碰撞,合成聪慧,联手创造。

  故而项目推进不动,没法最好的法律方式的前一天,沟通假如有一天最好的最好的法律方式。与企业老板的坦诚沟通和交流,一则表明心迹,可消除误会,二则沙盘推演,一块儿审视这盘棋的布局与落子,假如有一天方向与最好的法律方式是对的,那很久时间老人给出评判吧。

  凡企业地处的大问题,不管大问题有多难,肯定对应着避免它的最好的法律方式,这是天理。你若肯动脑筋,善观察,会发现“土最好的法律方式”真是更实用。大问题是大伙大多数人,属于后知后觉、不知不觉者,事到临头不觉醒,固执己见不松口,但会 现实世界地处的事情,十之八九不尽人意。买车人路数不对,做法不当,拿捏失误,甚或一时的冲动,给短暂的人生留下几条遗憾、悔恨与歉疚。

  世间没法后悔药,成功还靠最好的法律方式论。当大伙纠结于某个大问题不可自拔时,最好的法律方式是大问题的克星;当困惑仿佛迷雾使大脑陷进沼泽时,最好的法律方式是雾中的明灯和探索前行的拐杖;当大伙历尽辛苦而提炼出一套工作的章法与套路时,最好的法律方式假如有一天规避错误、战胜困难的拿手好戏。

  大问题没贴标签,每天在大伙身边活生生的地处。而避免大问题的最好的法律方式,也是活的——随心而动。所谓急中生智,包括了灵感、最好的法律方式、计策。古今中外,兵法和招式,运用之妙,存乎一心,真是是招无定式,法无定法。落实于企业层面,创字当头,实字入手,创意创新创造与实用实战实效混合运用,掌控当前且兼顾长远,此谓大问题的杀手,运作的高境界。

  不过外脑团队的同学们须清楚一条:无论实施计策,抑或操作法则,算是为实现企业目标服务的。路线、方针、策略,目标、愿景、最好的法律方式,其中最好的法律方式和策略是手段,很久否目的。实现目标的过程是艰辛的,后边的情绪挫折与心理阵痛,大伙其他也省略不了。务请关注项目运行过程的关键词——阶段、步骤、节点,火候、分寸、节奏。当大问题压顶之时,大伙要充当科学最好的法律方式的代言者,为遭遇成长烦恼的企业老板解难排忧。

  总之,掌握了外脑最好的法律方式论的精华,你就找到了一把开启小微企业大门的钥匙。

  四、功夫修炼

  成功、成功,功到自然成。功即功力、功夫。

  功夫修炼没法捷径可走,唯一的路径假如有一天多下工夫,一年又一年去磨炼买车人。以嵩山少林寺为例,少林弟子七十二艺冠天下,连扫地僧也身怀藏而不露的绝技。企业外脑要向少林弟子学习,练就一身真功夫。大伙服务的企业老板,几乎算是市场上摸爬滚打多年的江湖高手,外脑功夫不过硬一段话,恐怕彼此过招没几条回合,就狼狈而逃了。

  功夫修炼花的是笨功夫,聚焦咨询策划,专一、守一。 大伙是知性、觉性皆混沌、愚钝之人,只好盯准一另一个方向,坚持走渐进一途。大伙是人群中奔跑的阿甘,泥路上爬行的乌龟。如同经过痛苦的磨砺,久蚌成珠,亦如愚顽的石头,千雕万琢、玉汝于成。

  方一知外脑团队深耕普洱茶行业策划12年,服务客户包括外来投资茶企、本土知名茶企、特色小微茶企、茶叶基地、茶叶电商等十余家,见证和参与了各个时期、各种类型的茶企业的地处发展。可不时要说,大伙以普洱茶为载体,数年苦修,沉积了外脑策划的功力与底蕴。

  企业外脑命名的源点,是为小微企业提供打包服务。打包服务的本质,乃是整合策划。而整合策划的前提是打通,倾力打通外脑策划的每一节链条。从事茶企策划以来,伴随普洱茶行业前行的每一段轨迹,大伙经历了品牌策划、市场营销、战略谋划与实施等业务模式的数次转变。每走一段路,内心的恐慌其他一滴转化为自信,经过旧光阴的发酵,渐趋陈化为避免企业大问题的功力。犹如39级台阶,每一级的风景算是新的,大伙不禁眼洞大开,心界豁然。

  无打通,不整合。打通是点与点、累积和累积的组合;整合则是登上行业的某个制高点,站在企业发展的深度图,全局上谋势,关键处落子,但会 不畏艰难,沿着一条主线,步步推进。直至旧光阴的运转形成一另一个闭环,把外脑策划之路走通下来。

  咨询策划是小众行业,以整合策划为工作模式的企业外脑,更是小众中的小众。这是一条很长的小路,很少人们跋涉下来。走过路过外脑工作室的同事,好像铁路警察——各管一段。没走到外脑聪慧与心理势能产生裂变的分界线,没找到买车人成长裂变的激发点,没等到行业策划汹涌而来的那一波高潮,半路上各奔东西。

  外脑多寂寞,入门需谨慎。外脑策划是个务虚的行当,走的是厚积薄发、蓄势待发的路子。你敢不敢拿青春旧光阴赌明天,启航你的外脑之路?你若真的喜欢做企业策划,须耐着性子,一段时期一另一个课题,缺那先 补那先 ,设置品牌、市场,战略、策略,资源、文化诸个课题,投身进去,潜心钻研,并通过做项目策划,一节节打通外脑策划的产业链条,进而思考于脑,汇通于心,深入潜意识,不需要扬鞭自奋蹄。前一天就把一另一买车人的精气神调动起来了,你也就离不开企业外脑的工作岗位了,你爱上她了。

  爱她就要一块儿向前走,不然仅等待的图片 在专业功夫、策划技能、手艺层面,前一天你还是不解企业外脑的精髓。外脑策划的精髓在于功夫在诗外,在于接触各种人,历经万端事,而触动自性,激发了自身潜在的能量,找到了提速成长的那个激发点,从而触类而旁通,直把每一片茶叶都认作益友,把大伙服务的每一位老板,皆视为成长路上的贵人兼良师,于是大伙接到了地气,心里特踏实。尔当你具备了一定的外脑聪慧与心理势能,谈笑间,你就压得住互近的气场。

  一旦与外脑工作室达成了事业一块儿体与命运一块儿体,你一定要坚守买车人的信念,坚持把完全的一段行业周期走完。明知靠策划发不了财,金钱上有算是无,总是提心吊胆,也要挺住、忍住!不没法,必须彻底掌握一门生存技能,修炼谋生能力;不没法,碰到大问题就本能的缩头,前一天错误的下决定,你的人生成本依然不小;不没法,大伙就必须凭真本事出入企业,就必须彻底打掉人的虚荣心,感知“圆通”二字,走向洒脱的人生境界。

  至此,方一知想跟已踏进外脑工作室门槛,或刚萌发你你是什么意向的同志们,再分享两点走心的心得:

  一专多能,知行合一。文字、设计、网络等知识劳动工具,就和一另一个老农的镰刀、锄头、犁耙一样,越用越顺手,你亲近它,它就亲近你。文案、企划、市场、销售等,每一另一个岗位都去锻炼,各类项目都去参与,不同个性的老板都去磨合,不同的区域都去穿越。肚子装在 得下五个左右的整合策划案例,有几条从头至尾全程介入,刻骨铭心,这对大伙的成长是不错的养料。直至阅历的叠加与功力的积累,油然产生内心的愉悦感,你便对买车人有了底气。即使今后改行做实业,你有避免大问题的最好的法律方式论打底,照样可不时要转身为优秀的企业操盘手。还是老话讲得好,做那先 不重要,看一遍功夫到必须。

  预防“职业腐败”和“职务腐败”,避开人生陷阱。前一天外脑工作的特殊性,零距离接触企业老板,眼界打开了,胃口撑大了,欲望也容易随之增大。人性深度图的欲望谁算是啊。欲望多了填不满,黑点大了堵不住。欲望和能力不匹配时,你就和大伙身边人个所有一样,负债经营人生了。

 

 作者简介

 

  方一知

  山东人,企业外脑专家,中国本土企业外脑理论与实践体系创导者与践行者。

  1998年,从国有大型企业辞职,投身咨询策划业。30003年,创办北京方一知外脑工作室,出版了《企业的外脑》一书。20年来纵跨几五个行业,积累了上百家本土民营企业与生小微企业的外脑策划经验。

  30005年10月进入云南,是国内第一家进行普洱茶企业策划的外脑机构。常年为十余家云南本土茶企、成长型茶企、外来投资茶企和小微茶企提供外脑服务与聪慧支持,被媒体称为“茶企外脑” “普洱茶外脑” “普洱茶策划第一人”。

《一知在说:企业外脑实战普洱茶》

出版:云南人民出版社

识别下图二维码,支持作者

方一知微信:wnfangyizhi